Was unsere Kunden
berichten.
Echte Rückmeldungen aus der Zusammenarbeit – keine aufgeräumten Versprechen, sondern konkrete Erfahrungen.
Zur StartseiteWas Kunden sagen
Karin Weber
Geschäftsführerin, St. Gallen
"Was mich am meisten beeindruckt hat, war die Bereitschaft, wirklich zuzuhören – bevor irgendetwas vorgeschlagen wurde. Das Ergebnis trug deutlich die Handschrift unserer eigenen Organisation, nicht die eines externen Beraters."
Februar 2026 · Organisationsentwicklung
Peter Steiger
Verwaltungsrat, Appenzell AR
"Das Business Continuity Projekt hat uns nicht nur einen Plan geliefert, sondern uns auch als Team nähergebracht. Wir wissen jetzt, wer in welcher Situation was zu tun hat. Das war bisher nicht der Fall."
Januar 2026 · Business Continuity
Monika Lüthi
Teamleiterin, Winterthur
"Das Leadership-Programm war anspruchsvoll und gleichzeitig sehr praxisnah. Ich habe Dinge über mein eigenes Führungsverhalten verstanden, die ich sonst wohl nie in Frage gestellt hätte. Die Kombination aus Coaching und Gruppenarbeit war genau richtig."
März 2026 · Leadership Development
Hannes Bänziger
Bereichsleiter, Gossau SG
"Ich war anfangs skeptisch, ob sich der Aufwand lohnen würde. Heute, sechs Monate später, beobachte ich Veränderungen, die ich mir so nicht vorgestellt hätte – in der Kommunikation, in der Zusammenarbeit und im Umgang mit Konflikten."
Dezember 2025 · Organisationsentwicklung
Silvia Rohner
HR-Leiterin, Zürich
"Die Zusammenarbeit war unkompliziert und professionell. Termine wurden eingehalten, Zusagen wurden erfüllt. Was ich besonders schätze: Progentis hat nicht versucht, das Projekt zu verlängern oder neue Aufträge zu generieren."
Februar 2026 · Business Continuity
Florian Müller
Geschäftsleitung, Rorschach
"Das Leadership Development Programm hat mir persönlich am meisten gebracht. Ich führe mein Team heute bewusster – mit mehr Geduld und mit einem besseren Gefühl für das, was Menschen in schwierigen Phasen brauchen."
Januar 2026 · Leadership Development
Einblick in konkrete Projekte
Drei repräsentative Engagements – wie die Herausforderung aussah, was wir gemeinsam entwickelt haben, und was sich verändert hat.
Wachstumsschmerzen in einem KMU
Ein Dienstleistungsunternehmen mit 40 Mitarbeitenden hatte in zwei Jahren stark gewachsen. Die interne Kommunikation war unübersichtlich geworden, Zuständigkeiten waren unklar, die Stimmung im Team zunehmend angespannt.
Strukturierter Entwicklungsprozess
In einem 12-wöchigen Organisationsentwicklungsprojekt wurden zunächst Teamgespräche geführt, Rollenklarheit hergestellt und eine neue Kommunikationsstruktur entwickelt – gemeinsam mit dem bestehenden Team, nicht von aussen verordnet.
Klarheit und bessere Zusammenarbeit
Drei Monate nach Abschluss: Deutlich weniger Eskalationen, klare Verantwortlichkeiten, und ein Team, das Konflikte nun konstruktiver angeht. Die Führungsebene berichtet von einer spürbaren Entlastung.
Kein Plan für den Ernstfall
Ein Produktionsbetrieb erkannte nach einem kurzen Systemausfall, dass es keinen strukturierten Plan gab, wie im Krisenfall weitergearbeitet werden könnte. Kritische Prozesse waren nirgendwo dokumentiert.
Kontinuitätsplanung von Grund auf
In einem 7-wöchigen Engagement wurden alle kritischen Geschäftsfunktionen erfasst, Szenarien durchgespielt und ein praxisnaher Kontinuitätsplan entwickelt. Abschliessend wurden die zuständigen Personen in die Nutzung des Plans eingewiesen.
Klarheit und operative Sicherheit
Beim nächsten kleineren Vorfall drei Monate später konnte das Team strukturiert reagieren. Der Plan wurde tatsächlich genutzt – das war das Hauptziel des Projekts, und es wurde erreicht.
Führungskräfte ohne Begleitung
Vier neu beförderte Teamleitende eines Unternehmens aus der Region hatten wenig Erfahrung mit ihrer neuen Rolle – und keinen Raum, Herausforderungen offen zu besprechen.
Kombiniertes Entwicklungsprogramm
Über 14 Wochen fanden monatliche Gruppenworkshops und zweiwöchentliche Einzelcoachings statt. Themen waren unter anderem: schwierige Gespräche führen, Delegation, und Selbstführung unter Druck.
Sicherheit in der Führungsrolle
Alle vier Teilnehmenden berichteten zum Abschluss von deutlich mehr Sicherheit in herausfordernden Situationen. Zwei wurden im Verlauf des Jahres mit erweiterten Verantwortlichkeiten betraut.
Sprechen wir über Ihre Situation
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